Zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników
Zidentyfikuj talenty. Wspieraj rozwój. Automatyzuj oceny.
W wielu firmach ocena pracownika to tylko arkusz Excela lub formularz w Wordzie. Zbieranie feedbacku trwa tygodniami, a wyniki...trafiają do archiwum. Nikt nie analizuje trendów, nie śledzi rozwoju kompetencji. A przecież to jedna z najważniejszych funkcji HR.
Na szczęście są aplikacje takie jak Zoho People, które w zautomatyzowany sposób budują system ocen i rozwoju, angażują menedżerów i pomagają zarządzać talentami - od pierwszej oceny, przez plan rozwoju, aż po awans.
Dlaczego firmy je wdrażają?
Bo chcą:
- wiedzieć, jakie kompetencje i działania wpływają na wyniki zespołu,
- wspierać realny rozwój, nie tylko raportowanie,
- zautomatyzować czasochłonny i rozproszony proces,
- budować kulturę informacji zwrotnej i jasnych oczekiwań.
Jak to działa?
Oceny okresowe 180-360 stopni
- Przełożony, zespół, samoocena - w jednym procesie
- Dowolne formularze: pytania otwarte, zamknięte, cele, komentarze
- Przypomnienia i deadlin'y bez konieczności "poganiania"
Kompetencje i KPI
- Przypisane do roli lub stanowiska
- Wizualna analiza luk kompetencyjnych
- Połączenie wyników oceny z celami biznesowymi
Plany rozwojowe (IDP)
- Tworzone po kązdej ocenie
- Cele, działania, szkolenia, zadania
- Widoczne dla pracownika i managera - aktualizowane na bieżąco